“智能”和“硬件”不是智能硬件的核心？

　　在“智能”逐渐鸡肋、硬件依旧依赖传统团队的今天，打“智能牌”和“硬件牌”几乎都成了伪命题建立一个服务于用户需求的价值体系，或许是一个新的发力思路在服务价值体系上，每一个环节都并非独一无二，但组合在一起就形成了竞争力。

此外，在这个过程中，如何处理与传统领域玩家的关系，也是“言必称颠覆”的创业者们需要面临的问题　　“醉翁之意不在酒” 　　在苹果商店，一款叫the one的智能钢琴，据称其销量已经登顶同类商品据了解，这款智能钢琴与其说是钢琴，还不如说是。

电子琴，售价3999元;在“智能”方式上，the one的思路是借助iPhone、iPad等设备，通过APP进行教学，从而让不懂钢琴和乐理的人也能弹出一首完整的曲子 　　但蹊跷的是，据凤凰科技了解，这个来自创新工场的项目，并未在工场内部被归于“。

智能硬件”项目中 　　从市场评价上看，the one作为一款“钢琴”，至多只能说是差强人意有网友戏称，如果想买个玩具，又有钱，买the one就值得;如果你想认认真真弹钢琴，就不值得 　　与此同时，随着部分传统钢琴。

厂商意识到这种产品形态，也开始试图效仿，其中国内钢琴公司海伦钢琴已经有了类似测试机这对于倚靠OEM、并没有太多技术积累的the one来说，是个不小的挑战 　　了解the one项目的创新工场合伙人赖晓凌向凤凰科技表示，即便是面临这种挑战，the one也拥有自己的优势，即现在已经开始积累的音乐教学内容服务平台。

　　“这些都是传统钢琴厂商做不了的the one钢琴，实则是一个在线教育项目，一个瞄准音乐入门教育细分市场的产品，硬件并没有想象中的那么重要”，赖晓凌向凤凰科技解释进一步讲，the one的目的在于通过硬件承载起一个内容服务平台，即便“硬”不起来，也可以通过“软”性服务取胜。

　　不仅仅是the one，在智能硬件领域，植根互联网的团队很难将硬件做到优于竞争对手的境地而细究其原因，主要还是传统领域的玩家远没有想象中那么容易被颠覆　　做“硬件”和做“智能”都成了伪命题 　　事实上，即便在移动互联的大环境中看，谈颠覆传统行业也许同样是一个伪命题----打车软件离不开的士，外卖软件离不开饭馆，而智能硬件，最终还是离不开老牌工厂，诸如，富士康。

　　上述提到的美图手机就是一个例子美图手机前两代的代工厂商并不是富士康，直到第三代富士康开始深度介入，品质得到显著改善业界人士普遍认为，虽然中国早已是世界制造工厂，但真正能制造好机器的中国工厂却并不多。

　　“先期设计、开发，再到在富士康高价开模，这些对于互联网企业是十分困难的事情”，熟悉供应链的相关人士表示，“这也成了互联网企业进入传统行业的巨大门槛”而很多智能硬件同样对传统工厂有着高度依赖，“墨迹天气的空气果之所以在设计上受到赞誉，很大程度上还是因为其采用了与苹果。

电脑相同的产品线”，当然，这个产品线依旧属于富士康 　　一位来自深圳的创业者说，内地互联网公司做硬件至今基本都还停留在贴牌，只是程度有深有浅“浅度”贴牌如近期华为与创维酷开合作的智能电视，依旧由传统厂商主导绝大多数环节;更深层次的合作项目，会根据需求外包或引进相关硬件团队，不过产品本身研发、设计等环节的话语权多还在硬件团队手中，只是在对外营销时模式会有所变化，实质上还是贴牌经济。

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