谁把日本制造拉下神坛？

　　不知从什么时候起，人们总是喜欢把这两个公司、两个国家进行比较，一个被描绘得蒸蒸日上，另一个则是江河日下的颓废形象。这让索尼和一些日本公司变得敏感和恼火。

　　天灾和日元升值

　　只是压垮骆驼的最后稻草

　　日本制造度过了厄运连绵的两年。首先是自然灾害。东日本大地震令日本东北地区工厂受到重创，零件供应链中断。半年之后，泰国洪水又给还在恢复中的日本公司当头一棒。在泰国的7个工业区中，共有450家日本上市企业设立分厂，洪水冲毁了很多日本工厂。有日本媒体报道说，泰国洪水使日本上市企业减少收益7000亿日元。

　　除不可抗拒的自然灾害外，还有日元升值雪上加霜。

　　即将卸任的松下社长大坪文雄在解释公司今年平板电视业绩不振时表示：“尽管韩国厂商在技术水平及设计的先进性方面有很多值得我们学习的地方，但我们也受到了日元急剧升值的影响。”日元兑美元汇率从2007年年中开始了其高达40%的升值旅程。

　　不过，也有观点认为，这些只是压垮骆驼的最后稻草，日本制造业出现滑坡，是日本产业结构弊端的必然表现。日本制造业和日本公司本身存在一些严重问题，且长期以来没有得到解决，才是日本制造走下神坛的真正推手。

　　领导体制僵化

　　社长至高无上没有质疑反省

　　在日本问题专家，商务部研究院研究员金柏松眼中，领导体制的僵化是日本公司的顽疾之一。“历史越长，暴露的问题就越充分。”

　　松下幸之助和盛田昭夫开创了日本制造激情澎湃的时代。张瑞敏就曾坦言，松下坚持“服务第一，销售第二”、顾客至上的经营观、日本企业的团队精神对海尔影响深远。

　　然而，正如日产CEO卡洛斯·戈恩所说：“日本企业造就了全世界最优秀的工人，但没有造就全世界最优秀的具有创新精神的企业家。”

　　“上周卸任的松下总裁，当记者追问去年公司有如此巨亏，作为一把手应该负什么样的责任时，他只是避重就轻地回答‘我的责任是选择了一个很好的接班人’。”金柏松告诉记者，在日本文化中，社长地位至高无上，不能提出批评意见，没有质疑、反省和检讨。人员晋升讲派系、讲关系、论资排辈。“上去的人犯了错误，在下一任才显现出来，责任应该怎么追究，最后往往不了了之。”接班人排队的领导体制，产生了巨大的问题，让企业老化、缺少活力。

　　这方面，韩国公司显得灵活的多。三星电子核心部门的高级管理人员，财务总监、高级经理、高级管理人员具有举足轻重的地位，他们管理着公司每年数十兆的流动资金，左右着公司的资金政策，但看看他们的履历书，却没有几个人毕业于名牌大学。

　　技术保护主义

　　错失享受全球化红利的机会

　　上世纪80年代，日本企业进入中国仅仅是以产品占领市场，而不想转让技术，更不用说与中方伙伴共同发展。这种方针在很大程度上让日本企业在中国丢失了不少机遇，让欧美厂家在中国先行了一步。现在，日本公司在他国建立合资公司的门槛已大大降低了，但金柏松认为，在一些领域，日本公司已经错失了享受全球化红利的机会。

　　而在本地化方面，韩国与欧美公司往往有着更大的决心。山东省威海市将距离三星公司附近1000米的马路命名为“三星路”，这一名称的有效期一直持续到2051年，三星还可以在路旁设置广告牌，此举是为了感谢三星电子在此设立了打印机工厂。

　　有分析人士指出，任何国家不能无止境地增长，在工业时代，日本企业以管理为重，但过度管理以后，企业的开拓性就会受到限制。尽管如此，日本的技术能力仍然很强，如果能破战略上的瓶颈，日本制造仍然有东山再起的潜力。

　　商务部研究院研究员、日本问题专家金柏松：