中小型制造业企业已经到了不得不转型的关键时刻

随着互联网、物联网、人工智能等技术的应用与普及，制造业正在发生一系列变革，产能驱动向数据驱动转型已经成为大势所趋。有专家甚至表示，如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。

现状：内外交困倒逼转型

内外交困，是现在大多数中小型制造业企业的真实写照。

向外看，一场世界范围内的结构调整正在持续推进：发达国家纷纷推进“再工业化”、发展高端制造，试图抢占新一轮产业变革制高点；一些新兴经济体利用比我国更低的成本优势积极带动产业转移，力图取代中国成为新的“世界工厂”；中美贸易战的持续发酵，让许多依赖欧美市场的制造业企业如履薄冰……在过去主要依靠要素低成本投入、外需拉动、粗放发展的模式难以为继。

向内看，国内的需求也在放缓。最近几个月，制造业PMI指数以下降为主，经济下行态势依旧。6月PMI扩散指数中，制造业生产、新订单指数环比分别下降0.4、0.2个百分点至51.3%、49.6%，同时制造业从业人数指数下滑0.1%至46.9%，需求端持续收缩和就业压力扩大。从企业规模来看，6月，大、中、小型企业制造业PMI指数分别为49.9%、49.1%、48.3%，均处于荣枯分界线之下。

困局：管理差距带来的生存挑战

除了“大环境”的困扰之外，现今的中小型制造业，实际上更多的是面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战。

在数字化的浪潮中，大型制造业企业凭借充沛的资金，引进或者自主创新技术，开始尝试从前端产品到中端企业管理再到后端工厂生产的数字化，一个个全新的数字化生态已经逐步成形。而对于一些资金、技术、人才等不太充裕的中小型制造业企业来说，数字化转型依然是“雾里看花”，不知从何下手。面对传统的生产管理模式，企业管理者更是忧心忡忡。

“每次进行生产计划的排产都感觉心力交瘁，排产所需信息几乎涉及客户、销售、订单、采购、库存、生产等各环节，但这些数据时刻在变。”一家浙江的机械制造业企业负责人表示，随着客户需求变更、销售订单增减、采购陆续到货、仓库频繁进出等，每分每秒都有新的数据产生，想要通过传统的流程实时了解这些数据基本不可能，这就为排产和生产埋下严重隐患。

然而，排产计划只是中小型制造业企业痛点的冰山一角。

有些企业生产搞的风风火火，销售看起来都不错，但就是不见利润，有的甚至资金链断了导致破产，为什么？一个关键的原因就是高库存。

库存管理水平的高低直接关系着企业的现金周转。如果制造业一年的库存相关费用占库存价值的20%-30%，意味着10万元的库存，一年的损失费用要达到2-3万左右，电子及快消行业甚至更高，达到50%以上，这些费用包括资金占用成本、报废成本、仓储设施成本、毁坏成本、盘点成本、保险和税金等，企业微薄的利润都被消耗在库存当中。

高库存的背后还隐藏着销售预测不准确、采购物料周期长、生产计划不准确等一系列问题。

面对困局，中小企业有对前途的迷茫与困惑，也有对创新的期待与向往。

破题：一条高性价比的数字化之路

中小型制造业企业愿意为什么样的数字化解决方案买单？

有的企业家表示：能够解决工厂实实在在的痛点。

有的企业家希望：投入低，回报高。

有的企业家认为：要操作方便，易上手。

值得关注的是，近年来，我国一直将中小型制造业转型升级作为重中之重。在去年，中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议，不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献，更对中小企业的高质量发展提出明确要求。

目前，我国中小企业占企业总数的90%以上，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。中小企业的数字转型对中国数字经济的意义重大，解决了中小型制造业企业数字化难题，就等于为中国数字经济增加动力。