订单排到5月 自动化改造应对产能瓶颈

去年下半年以来，阳晨厨具董事长姚中沃就有了一个“幸福的烦恼”：受海外市场需求反弹拉动，公司出口订单剧增，眼下如何提升公司产能应对生产瓶颈，成为他需要解决的问题。

作为南海区首批隐形冠军企业之一，阳晨集团成立于1993年，20多年来，公司专注于拓展海外市场，海外业务占比超80%，产品销往全球60多个国家和地区。经历了复杂多变的一年后，姚中沃认为，今年疫情和经济走向仍存在不确定性，但长期来看，随着国内国外双循环格局的构建，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）的签署，将为企业发展带来广阔发展空间。未来，公司将加大力度开拓大中华市场，立足本土市场设计产品，提升品牌美誉度。

投千万元提升自动化水平

“我们目前订单已经排到了5月份，国外市场需求全面反弹，以前要求客户提前两个月下单，现在要提前4到5个月。”从业20多年，姚中沃坦言，这是自己第一次遇到这种情况。

作为中国内地第一家铁质不粘炊具制造企业，阳晨厨具目前已是国内最大的铁质不粘锅生产企业，产品在澳洲高端市场中占比超95%，而在欧美同类产品中高端市场占有率也超过30%。

去年，受新冠肺炎疫情影响，阳晨厨具的出口业务经历了一轮“过山车”行业，上半年出口受阻，给经营带来压力。进入下半年，海外订单出来了大幅反弹，受益于此，公司去年全年出口实现了逆势增长。

对于出口的大幅反弹，姚中沃认为有多方面的原因：“一方面是上半年订单停滞积压，下半年市场重启后迎来快速反弹，另外疫情也激发了海外市场对室内用品的需求。”

为了缓解订单爆发带来的产能压力，去年下半年以来，阳晨厨具投入1000万元增加自动化设备，同时通过调整生产节奏等手段最大化提升生产能力，整体产能提升了20%—30%，一定程度缓解了压力。

面对戏剧性的订单反弹，姚中沃认为需要理性对待，从短期看，海外疫情发展和经济复苏仍存在不确定性，此外，包括人民币升值、大宗商品涨价、人工成本上涨等因素叠加，对于企业出口造成新的压力。

为了应对新挑战，姚中沃表示，阳晨厨具将不断加大智能化设备的投入，希望通过生产设备的革新，在推动产品品质提升的同时加快研发智能化产品，由此带动企业可持续发展。

“再过十年，制造业自动化水平将逐步提高，企业现在走得更快一点、加快更新步伐才能挤出未来的发展空间。”姚中沃说，企业必须从战略上加快推进生产设备的智能化改造，降低材料损耗、节约人力资源成本流出的利润空间，转而加大研发投入实现高精度智能化生产，从而提高生产效率。

为此，近年阳晨厨具也在逐步提升研发投入比例，加强自主研发和专利布局，提升产品竞争力，逐步提升自主品牌影响力。

拥抱发展新格局开拓本土市场

当前，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在加快构建，对此，姚中沃表示，新发展格局为企业带来了新机遇。

“对制造企业来讲这是个机会，近年政府也越来越重视制造业创新发展，科技进步带来了很多科技成果和工具，对制造业转型升级形成支撑，通过供给侧结构性改革驱动整个消费市场升级，未来产品创新会进一步得到重视。”

姚中沃表示，随着《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）的签署，将为国内企业带来更广阔的发展空间。面对新的发展形势，企业将适时调整发展战略，立足国内市场，重点开拓大中华市场，深化智能制造、产品创新和营销创新，开发本地适销产品。

“相比起西方市场，我们对东亚市场的了解更深，能够开发出更符合本地使用习惯的产品，而品牌的塑造一定是建立在对产品的理解和创新基础上的。”姚中沃表示，作为细分领域的领跑者，未来企业要继续保持领先地位，就要一定要加大智能化和创新力度，开发出比别人更好的产品，这也将成为企业未来的发展方向。