企业数字化转型不只是“上云”

网友投稿 216 2024-07-13


当前,“数字化转型”已成为新发展格局下企业高质量发展的一道“必答题”。然而许多企业过去对这方面的认识较为片面,简单地以为从线下搬到线上、云上就是实现了数字化转型。殊不知,发展数字经济,企业远非简单“上云”这一步,更重要的是构建全新的数字化产业生态。

企业数字化转型不只是“上云”

近日,省委书记袁家军在宁波调研时强调,以数字化改革构建全新产业生态,推动全要素、全产业链、全价值链的全面链接。这无疑为企业“上云”之后如何进一步推进数字化改革,提供了启迪和思路。全要素、全产业链、全价值链,这正是企业数字化转型的重点和抓手。“三全”不仅需要销售端的改变,更需要将数字化渗透到生产、流通、分配诸多环节,寻觅更大范围、更宽领域的全面链接。

全要素,要打通各关键环节。雅戈尔掌门人李如成曾说:“今后无论你在哪里,只要告诉我们你的需求,我们马上就会根据你的尺寸做好衣服,并快速送到你所在的地方。”这句话生动地描绘了数字化如何深度融入服装生产、销售的全过程。雅戈尔如今的智能车间将这一美好的畅想变成了现实,从生产到配送再到数据采集、智能分析,一套定制西服的生产周期从15天缩短到2天,产能同比提高25%。这正是数字化的神奇之处,它不仅影响着企业的销售模式,更影响着生产、分销、物流等多个环节,实现客户精准定位、定制周期缩短、库存成本压缩。用好这一武器,即使传统产业也能找到御寒的“新战袍”,甚至捕捉到全新增长点。

全产业链,要联动上下游。“塑造利益共同体”,就被李书福当作能够持续创造价值的关键理念。在用智能改变制造的奋斗路上,吉利不仅革新着自己,也推动着产业链上下游的蜕变。为破解产业链上下游各品牌间信息、数据无法共享的难题,吉利专门开发出覆盖上下游采购业务的GPOS智能体系,并将产业链上其他各品牌的业务流程和IT系统作为集团信息工程建设的一部分。推进数字化改革,企业无法“各人自扫门前雪”。只有与产业链上下游共同携手、相互促进,才能共同求变、共同进步,最终释放出“1+1>2”的协同效应。

全价值链,要深挖增量和潜力。数字化改革教会我们一种变革的思维,让价值链重新被审视。比如,过去的博物馆大多依赖“门票经济”,但数字赋能挖掘出了博物馆的新价值。“云上博物馆”“文创经济”等新增长点风生水起。《每日故宫》APP深受用户喜爱,下载量达到300万次,这一数字超过了许多实体博物馆开馆以来人流量的总数。盛夏未至,各大博物馆相继开发的文创冰激凌就已火遍全网。这些新的增长点正是一条条鲜活的“鱼”,搅动着价值链上的一池春水。于企业而言,重要的正是在这场数字化改革中利用互联网、大数据等手段,增强对消费者需求的感知、分析和判断能力,进而在价值链上挖掘更多增长点、开发出更大价值。

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