装备制造业数字化转型需要关注的12个方向

网友投稿 317 2024-04-08


  装备制造行业小组成员,从组织数字化,业务数字化,数字业务化,AI+业务融合的视角分别做了研讨。最终确定了12个数字化转型方向。

装备制造业数字化转型需要关注的12个方向

  001 制造服务化转型探索,创造更多利润方向—>以“数据”为核心的制造服务正在重构企业与用户的商业关系;

  002 DT时代装备制造业数字化组织升级—>视人为人,提高沟通协同效率与激发员工的创新力;

  003 端到端的产品全生命周期数字平台—>从立项到批产,从建模到仿真,从设计到生产等在装配、调试、工艺过程的数字化;

  004 设计生产一体化提高运营效率—>从边设计、边建造、边修改,设计与生产协同性不够,工艺数据贯通难;

  005 合同快速报价和评审—>多样化需求,在交期、技术、成本的评审;006 一体化的项目计划协同平台—>多项目计划变动频繁、资源平衡困难、急单急件多,进度难以保证;

  007 基于项目化物资、物流贯通—>齐套管理、物流运作不流畅,影响制造进度;

  008 打造IT与OT融合的数字工厂—>数字化逐渐融入生产线,车间管理,生产实绩数据收集及时性、规范性差,现场管控水平的提升;

  009 项目成本控制和盈利分析—>项目周期长,从售前、制造、交付售后等过程成本核算工作量巨大,不能进行事前成本控制;

  010 支持全产业链、全过程质量管理与追溯—>基于数字化方式去支持质量追溯,工艺参数优化,单件追溯;

  011 数据治理和管控—>基础数据的准确性、标准化,数据可视化,指标化;

  012  AI+装备制造业业务场景探索:—>设备预测性维护PHM,产品远程智能运维,AI+质检、安全;智能排产,智能仓储和调度;

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